昨天写文章的时候，就感觉有点不舒服，浑身发虚、冒冷汗。从什么时候开始的？
下午开会，空调特别足。十点钟，赶紧在酒店上床躺倒，给达婶报备，可能感冒了。十一点，浑身滚烫，给同事打电话，帮我买点药，测个抗原啥的。
不能因为出差，把自己弄挂了。
躺了一天，烧退了，虚惊一场（注：以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看）。
一
达叔为啥这么胆小？
十几年前，达叔开始进入医疗行业，身边的同学都进了金融机构、或四大会计师事务所。
那时，大家讨论的内容是什么？
三年买车、五年买房，十年买棺材。
天天在聊加班、喝酒、出差、工资涨了多少、奖金拿了多少、手里的资源和费用是多少。
痛，并快乐着。
不像现在，在自媒体的加持下，大家都在聊，躺平、内卷、不恋爱、不结婚、不生孩子，不让自己被割到。
买房、买车的梗，是很好理解的。
十年买棺材的梗，就是出差、喝酒、应酬多了，项目赶不过来，把自己喝死、累死了。
有这样的事么？
当时每年都有爆出这些新闻，在同行群里流传，谁谁谁开年会、陪喝酒，进ICU了。
当年没有禁酒令，场面是非常疯狂的。
达叔有喝么？
肯定有。
当时不懂事，刚入行，没有任何业绩，也没有任何根基，领导让你喝，你能不喝？
中部某省会，开年会，两三千人。
晚宴会场太大，找到自己那桌，迟到了。
领导说：来，自罚三杯。你酒量不好，就别喝白的了，喝红的。
达叔饭都没吃，真的就开始喝，特别老实，是一个人畜无害的职场新人。
然后，过一会，就趴下了。
再后来，达叔就去卫生间吐，回来的路上，走不动了。
冬天，裹着个军大衣。就靠在大体育场馆的墙壁上，眯着眼睛，睡一会。
只听“砰”的一声——原来达叔靠的地方，竟然是消防设施，在墙上挖了一个框，里面是消防水管，外面是一块玻璃，碎了。
达叔当时惊醒，第一反应是什么？
场馆炸了。
那天晚上，浑身发冷，差点被送去医院。
问题是，达叔一边浑身发冷，四肢无力，一边头脑极其清醒，脑海里全是骂老板的声音，还有告诫自己，以后不喝了。
不值得，不能为了这点鸟钱，把命搭进去了。
遇到不合适的，得赶紧撤。
要努力积累财富，努力掌握更多生产资料，让自己始终保持有得选。否则，永远绕不出牛马的秩序，永远不能掌握自己的命运。
我看到很多人，说喝酒是可以练出来的，而且很多朋友，非常热心地传授提高喝酒水平的经验。
像什么？
不是傻，就是坏。
你身体里，没有这个解酒的酶，就是不适合喝酒的，酒精对你来说，就是一级致癌物。
而一定要把喝酒，当做服从性测试，谈论酒品和人品挂钩的，鼓吹酒文化的，达叔认为，都是骗子。
你们的游戏，自己玩得开心就好。
我不参与。
大家是来赚钱的，不是来玩命的，如果一定要喝酒才能赚到这笔钱，那就不赚。
不差这点。
二
在之前的文章里，《破限购》，谈到了规则。
如果这个规则，是以黑白肤色作为歧视标准，黑的没资格，白的才有资格。
这个规则，你就很能理解背后的歧视性，是不对的，是有损经济效率的。
但是，一旦把衡量标准，从肤色换成出生地、换成户籍、换成工作年限，换成积分数字。
很多人，就糊涂了。
就觉得，这是长期以来，理所当然的规则，怎么可以去挑战，怎么可以去绕开呢？
同样的逻辑，一个生意，能不能做成的标准，不靠产品、不靠质量、甚至不靠价格，而是靠酒量。
这个规则，也是有问题的。
如果这些规则本身，对市场的扭曲，你是既得利益者，那你可以利用这个规则，提高赚钱效率。
如果这个规则，本身对你是一种歧视，你就应该尽快想办法，绕开这些规则，而不是默默遵守。
这就是上帝视角，就是在规则之上的元规则，是规则的规则。
普通人，拿到一道题，本能的反应就是奋笔疾书、一顿猛操作。
而学霸拿到题，一眼就能看出这道题，是不是出错了，如果出错了，就别瞎做。
如果出对了，那分析一下，出题的人，为什么出这道题，是想考察什么知识点？
一个做题的人，能站到出题人的框架里，他就战无不胜了。
就比如，在一些公司的开会里，针对某个项目，发生了分歧。
有的区域，进展很快。有的区域，进展非常慢。
进展慢的区域，就必然会给出各种负反馈，说这里不好，那里不好，这里要改，那里要改。
因为你们没弄好，所以我就没做好。
这个逻辑，能接受么？
不能。
甚至有人说，既然有这些负面的反馈，索性这个战略性的试验项目，就别做了。
这个逻辑，正确么？
也是荒谬的。
因为你新做任何一个项目，都是万事开头难，都是响应者寥寥，都是磕磕绊绊、流血奔跑。
如果每次，遇到负反馈，就停下砍掉。会发生什么？
对整个组织，形成负反馈、负惩罚，是劣币驱逐良币的骚操作。
因为没动手、不听话，效率更低的人，反而被变相奖励了，失去得更少。
下次，你还怎么带队伍，怎么出新项目？
搞砸了，你站在这个框架里，思考的角度，就已经不再是一个项目本身的成败、取舍，而是整个公司的人心、士气。
那如果项目，真的不行，就是个试验品。
如何规避风险？
在项目开始的时候，就和大家说清楚，像电商公司一样，每个月都会上很多产品，拿出来测数据。
测某个产品的播放量、销售额、利润率。
测成功了，留下来。
测失败了，就砍掉。
在开始的时候，调门就要起好，不能大张旗鼓的说是战略性产品。结果动不动遇到点挫折，就要不做了。
预期，要管理好。
信心、士气，这些虚头巴脑、看不见摸不着的东西，比黄金都重要。
就如同肤色、出生地、户籍、身份，这些东西貌似都和钱没关系，而事实上，又和钱有千丝万缕的强关系。
三
你一个年轻人，做销售，在职场里混，就敢不喝酒了？
看到联想柳传志的采访，他也不喝酒，他也是一个搞关系，做业务，在技工贸路线里，选择贸的家伙。
他在那么复杂的环境里，都能不喝，那肯定是有方法的。
有一条路，只要有人，验证成功了，剩下的人，都有机会走通。
张一鸣说：我对埃隆·马斯克印象最深的一句话，是只要这个事，在理论上是可以的，那在现实中，就一定可以。
原来的世界，是人找信息、人找货。
那理论上，还可以让信息去找人，货去找人。
然后，他就搞出了算法平台的字节跳动、今日头条、抖音等算法资讯，信息投喂机器。
达叔作为医疗人，看这些逻辑和框架，对自己有用么？
有。
在消费品、在电商、在媒体领域，已经衍生出无数种IP的打法，只是医疗行业比较保守，受监管比较强。
但必然，这条路是可以走通的。
而在星球里，有一些医生、创业者、职场人，也经常发生困惑，赚不到钱，找不到方向，干着急。
为什么不是着急，而是干着急？
是因为，没有找到对标的对象。
你在网上，去问别人，别人给你的答案，永远都是正确而无用的，永远都是理论性的。
目标清晰，框架完整，剩下都是具体的执行，你还会那么着急么？
就不会了。
怕的是，拔剑四顾心茫然，浑身的力气，不知往哪砍。
用极致的具体化，日拱一卒，慢慢变富
理论本身，离钱太远了，很少有人靠理论，就赚到钱了。
而要在脑子里、在手机里、在笔记本里，记录一个个具体的人，具体的项目，能帮你变现的那种。
否则，都是过着愉快的内心生活，只有情绪价值，没有财富价值。
英国，有个知名的家伙，叫王尔德。
他说：在我年轻的时候，曾以为金钱是世界上最重要的东西，现在我老了，才知道的确如此。
